2020年开局，重庆企业延长复工、交通限行，不能出门、不能上班、不能消费，衣食住行各个板块都像被冰封一样，进入了冰川期。

笔者也号召更多的家居卖场加入到减租行列中，首次市场试运通过切实的举措保证广大经销商能够维持生计。值得称道的是，开展红星美凯龙作为行业领头羊敢为人先，为商户减租1个月。

只要经销商能够熬过困难时期，电力家居卖场就有希望。现货行工厂首先要摸底经销商的生存状况。对于品牌总部而言，模拟复工复产的防疫压力不是大问题，模拟它们关注的重点在于如何做好延期复产期间的工作规划，摸清代理商的生存状况，提出有针对性的解决措施是当务之急。

如促使企业进一步细化消费人群，重庆打造核心爆款产品，将供应链的效能优势发挥到极致，全面实现C2B个性化定制服务。如果在4月能够恢复正常经营，首次市场试运最快也要5月才能迎来消费的爆发期。

经销商一般都是靠零售端的现金流做滚动经营，开展如果持续3个月没有生意，代理商这样的小微企业将会面临资金链断裂的困境。

但对于一二线城市已采用公司化运营模式的代理商而言，电力他们的压力显而易见。吊顶造型和线条极其简单，现货行似乎是为了凸显客厅空间的软装效果，现货行灰色布艺沙发、木制+铁艺的茶几、橙色绒毯，北欧的格调，工业的氛围，这种感觉很混搭。

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天灾不可避免，首次市场试运这对于企业经营而言是不可抗拒的因素，企业需要充分发挥主观能动性，积极开展自救。而此次疫情来临前，开展家居行业已进入自2018年开始的下行调整阶段，存量竞争成为了主旋律。